- Pourquoi est-il important de continuer à innover, malgré cette période de crise dans l'immobilier ? Quelle est la raison derrière cette approche innovante chez Altarea et ses marques ?

 

« Nous sommes aujourd'hui face à des enjeux qui nous dépassent et qui vont au-delà de la logique d'Altarea. Il s'agit d'une poly-crise majeure, à savoir la crise climatique et la crise du logement, sans oublier la crise économique. Dans un secteur comme l'immobilier, où nous sommes responsables d'un tiers des émissions de CO2, nous ne pouvons pas nous permettre de remettre cela à plus tard. Nous sommes dans une situation d'urgence et d'accélération. Chez Altarea, ainsi que dans toute la filière de la construction urbaine, la question est de savoir comment nous pouvons changer d'échelle et apporter des solutions pour une ville moins carbonée. Cette démarche pour une ville bas-carbone et ses sujets de décarbonation a été lancée il y a plus de dix ans au sein du groupe. Nous avons commencé par notre portefeuille de centres commerciaux, où nous avons réalisé d'importantes améliorations énergétiques, réduisant ainsi notre empreinte carbone de plus de 85 %. Nous avons également travaillé sur la biodiversité, sur les nouveaux usages et le confort, avec pour objectif de tendre vers la neutralité carbone d'ici 2030 pour nos centres commerciaux. Le deuxième volet de nos activités concerne la promotion immobilière, notamment la promotion de logements neufs. Nous devons répondre à diverses réglementations, dont la RE 2020, qui nous oblige à réduire nos émissions de carbone sur nos opérations de 50 % à horizon 2023.

Notre approche multi-marques prend tout son sens ici, avec des acteurs comme Histoire et Patrimoine, qui se spécialisent dans la rénovation de monuments historiques. Nous avons lancé une nouvelle offre appelée « Jouvence » visant à améliorer la performance énergétique des logements anciens. Cogedim, notre marque phare, s'engage de plus en plus dans la mixité d'usages, le confort d'été et les technologies « low tech ». Nous venons d'ailleurs de signer une charte pour la ville low tech. De plus, nous fusionnons actuellement deux de nos marques, Pitch Immo et Woodeum, pour accélérer la transition bas carbone. Woodeum est un leader de la construction bois en résidentiel, tandis que Pitch Immo est une marque reconnue avec une forte présence territoriale. Cette fusion nous permettra créer le leader de la promotion bas carbone en France et avec des opérations qui dès aujourd'hui respectent au minimum les seuils 2028 de la RE 2020. Nous sommes dans cette logique d'avoir un temps d'avance. Une manière d'aborder ces sujets de la décarbonation avec des réponses adaptées par marque. Notre troisième volet concerne l'immobilier d'entreprise, avec Altarea Entreprises. Nous travaillons sur la rénovation des bâtiments existants, en privilégiant la réutilisation et l'économie circulaire, tout en répondant aux nouveaux besoins du bureau d'aujourd'hui et de demain. »

 

- Quelles sont les opérations emblématiques qui illustrent votre engagement envers l'innovation, en particulier dans le secteur résidentiel ? Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?

 

« En ce qui concerne le secteur résidentiel, il y a l'opération Flora par Woodeum, située en plein coeur de la ville de Nanterre, entièrement construite en bois. Elle met en avant notre capacité à offrir un confort thermique, confort de vie, de qualité phonique, ainsi que le confort estival. Une autre opération, appelée Hosta, toujours par Woodeum, conçue sur une dalle au-dessus du périphérique, mêlant commerces et un foyer pour jeunes travailleurs, illustre la façon d'habiter la ville différemment. Prenons également l'exemple d'une opération portée par Pitch Immo, Alma Terra à Montpellier, imaginée par l'architecte Manuelle Gautrand. Elle utilise des matériaux alternatifs tels que la terre crue pour des solutions résidentielles adaptées aux territoires.

Enfin, nous réalisons de grands quartiers mixtes en coeur de ville, avec de nombreux logements alimentés par des énergies renouvelables comme la géothermie : c'est ce que nous avons fait à Issy-les-Moulineaux, avec Issy Coeur de ville et que nous allons poursuivre avec le nouveau quartier Bobigny La Place, une ancienne friche commerciale que nous transformons en un quartier résidentiel avec des commerces en pieds d'immeuble, aux dernières normes environnementales. C'est ça la ville du ¼ d'heure ! Toutes ces opérations visent à répondre à la fois aux besoins écologiques, sociaux et économiques, en tenant compte des spécificités de chaque territoire. »

 

- Proposer des opérations décarbonées, du logement bas carbone, c'est un plus tant auprès des acquéreurs qu'auprès des collectivités en cette période complexe ?

 

« Nous traversons une crise majeure, c'est indéniable. Donc, la vraie question que nous nous posons, c'est comment pouvons-nous concevoir des produits qui sont à la fois abordables pour les Français tout en respectant nos engagements de décarbonation ? C'est une équation complexe, sans solution miracle. Nous essayons donc de toucher à tous les aspects possibles. Cela signifie avoir des réponses très locales, que ce soit en termes de matériaux, d'énergie, de localisation ou de biodiversité. Tout cela permet de proposer des prix adaptés à chaque territoire. Ensuite, nous misons sur la conception des bâtiments, plus compacts, avec des façades bioclimatiques et une réflexion approfondie sur la mutualisation des usages. Ce travail est devenu encore plus exigeant, non seulement pour assurer un confort optimal, mais aussi pour optimiser les coûts en fonction du territoire et des besoins des clients. C'est un travail ardu, mais nécessaire. C'est un enjeu écologique, mais au-delà de ça, c'est un enjeu social et sociétal. Loger les Français est un enjeu d'intérêt général. Le logement est la première dépense d'un ménage, en moyenne 30 %, voire plus pour certains. Au-delà de la question environnementale, c'est vraiment une question sociale. Ce que nous essayons de résoudre, c'est un triangle complexe : un enjeu environnemental, un enjeu social et un enjeu économique. Aujourd'hui, le logement est au coeur de ces trois enjeux, et je crois que la solution réside dans des approches adaptées à chaque territoire. »